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3月19日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長杜文昌，黨委副書記、工會(huì)主席張金武，黨委委員、副總經(jīng)理王鏡越一行到畢節(jié)南環(huán)項(xiàng)目調(diào)研。

現(xiàn)場調(diào)研項(xiàng)目建設(shè)情況

杜文昌一行查閱了“項(xiàng)目鏈上黨旗紅”策劃方案和黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)有關(guān)資料，實(shí)地查看大方西互通地形地貌、2號(hào)便道、燈盞坪大橋等施工進(jìn)度，全面了解項(xiàng)目黨建、工程進(jìn)度及安全生產(chǎn)管理等工作，并召開項(xiàng)目工作推進(jìn)會(huì)。

召開項(xiàng)目工作推進(jìn)會(huì)

會(huì)上，杜文昌一行認(rèn)真聽取了畢節(jié)南環(huán)項(xiàng)目工作推進(jìn)情況匯報(bào)，并就下步工作重點(diǎn)提出要求。杜文昌強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目要按照集團(tuán)公司三屆五次職代會(huì)工作思路，深入實(shí)施“高質(zhì)量發(fā)展深化年”“合規(guī)管理推進(jìn)年”“黨建品牌推廣年”三個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)。一要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，積極推廣“項(xiàng)目鏈上黨旗紅”黨建聯(lián)建共建，認(rèn)真貫徹落實(shí)“第一議題”制度，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，加強(qiáng)結(jié)對(duì)幫扶，有序推進(jìn)征地拆遷，強(qiáng)化優(yōu)秀班組選樹，持續(xù)增強(qiáng)黨建品牌的辨識(shí)度和影響力。二要聚焦重點(diǎn)任務(wù)，認(rèn)真梳理項(xiàng)目建設(shè)重點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)問題，有效控制可能出現(xiàn)的負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)，以務(wù)實(shí)細(xì)致的工作作風(fēng)抓好各項(xiàng)工作。三要抓好責(zé)任落實(shí)，化被動(dòng)為主動(dòng)，對(duì)工作開展過程中遇到的難題要及時(shí)進(jìn)行調(diào)度，層層抓好落實(shí)，把工作抓在日常，抓出成效。領(lǐng)導(dǎo)班子要以上率下，一級(jí)帶一級(jí)，形成工作合力，推動(dòng)項(xiàng)目高質(zhì)量建設(shè)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要聚焦項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，堅(jiān)持以月保季、以季保年，強(qiáng)化閉環(huán)管理，著力打造一流的“平安工程”“精品工程”“綠色工程”“廉潔工程”。要重視臨建策劃工作，及時(shí)完善設(shè)計(jì)圖紙，合理管控臨建成本，注重資料收集留存，確保臨建工程實(shí)物與策劃工程量相吻合。要重視二次經(jīng)營問題，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，嚴(yán)格管控各項(xiàng)工作開展情況，對(duì)工作中存在的問題進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)度。要加強(qiáng)農(nóng)民工實(shí)名制管理，保證農(nóng)民工工資應(yīng)得盡得，切實(shí)保障農(nóng)民工合法權(quán)益。

3月20日，集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理胡筑云到廣西鹿峰項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作。

胡筑云先后實(shí)地查看了青洲柳江特大橋、路面施工現(xiàn)場、路面工區(qū)瀝青拌合站和雒容北互通等施工點(diǎn)，詳細(xì)了解現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)化施工等情況和下一步安全工作計(jì)劃，并組織召開安全生產(chǎn)專題會(huì)。

胡筑云強(qiáng)調(diào)，一是要充分認(rèn)識(shí)抓好安全生產(chǎn)工作的極端重要性、長期性和艱巨性，把安全生產(chǎn)工作擺在更加突出位置，切實(shí)增強(qiáng)全體參建人員的安全意識(shí)，抓緊抓實(shí)當(dāng)前安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。二是要構(gòu)建“橫向到邊、縱向到底”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，自上而下將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)部門、每個(gè)崗位和每名員工，切實(shí)壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。三是現(xiàn)場安全監(jiān)督人員和技術(shù)人員要按照“5W+2H”思路抓好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作落實(shí)，常態(tài)化、長效化開展安全隱患排查整治工作，做到隱患動(dòng)態(tài)清零，將風(fēng)險(xiǎn)消除在萌芽狀態(tài)，確保項(xiàng)目建設(shè)全周期安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。四是要加強(qiáng)“平安路橋”建設(shè)，保障安全投入，積極開展安全微創(chuàng)新等活動(dòng)，營造濃厚的安全文化氛圍，增強(qiáng)參建人員安全管理意識(shí)，提升項(xiàng)目本質(zhì)安全水平。五是要高度重視隧道施工專項(xiàng)整治工作，以消除隧道建設(shè)工程突出質(zhì)量安全問題為重點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)管，規(guī)范施工管理。六是要持續(xù)開展安全文明施工專項(xiàng)行動(dòng)，加強(qiáng)現(xiàn)場排查整治，做到工完場清，文明施工。