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1月20日，第二分公司召開2024年工作總結(jié)暨2025年工作計(jì)劃會(huì)，深入剖析過去一年的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)問題，明確經(jīng)營思路和舉措，為2025年經(jīng)營工作開好頭、起好步。

會(huì)議認(rèn)真聽取了第二分公司本部各部室及司屬各項(xiàng)目的工作匯報(bào)，分析存在的問題，并對2025年經(jīng)營工作進(jìn)行安排部署。

會(huì)議指出，2025年是“十四五”規(guī)劃收官之年，公司上下要緊緊圍繞交投集團(tuán)“一個(gè)主力軍、兩個(gè)排頭兵”發(fā)展定位和“三個(gè)打造”發(fā)展目標(biāo)，深入貫徹“幸福路橋”現(xiàn)代化建設(shè)“1+5+1”戰(zhàn)略部署，做到統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、矢志奮斗。要聚焦項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)任務(wù)、市場開拓、安全質(zhì)量管理、內(nèi)控管理等方面再提升，奮力開創(chuàng)2025年工作新局面。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要聚焦公司總體目標(biāo)，以高質(zhì)量發(fā)展為主線，繼續(xù)迎難而上、再創(chuàng)佳績。一是聚焦夯實(shí)“內(nèi)控管理”基礎(chǔ)。合理統(tǒng)籌推進(jìn)項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度和成本管理，落實(shí)落細(xì)“三化管理”要求，嚴(yán)管嚴(yán)控隱蔽工程等計(jì)量計(jì)價(jià)環(huán)節(jié)，推進(jìn)合規(guī)管理及公文規(guī)范等。要致力挖潛增效，在精細(xì)管理上實(shí)現(xiàn)新提升。二是聚焦提升“監(jiān)管服務(wù)”水平。本部各部門要提升監(jiān)管的根本在于認(rèn)識(shí)、關(guān)鍵在于效果、重點(diǎn)在于行動(dòng)的意識(shí)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，加大監(jiān)督尺度，及時(shí)整改銷號(hào)。三是聚焦推進(jìn)“市場開拓”突破。要進(jìn)一步優(yōu)化區(qū)域布局和人員配置，強(qiáng)化區(qū)域內(nèi)政策研究，針對重點(diǎn)區(qū)域持續(xù)發(fā)力，為全年經(jīng)營任務(wù)做好信息儲(chǔ)備。要抓實(shí)項(xiàng)目前期信息跟蹤和策劃，做到固優(yōu)拓新、穩(wěn)中求進(jìn)。四是聚焦筑牢“風(fēng)險(xiǎn)防范”防線。要提升經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防控能力，防范化解安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、輿情風(fēng)險(xiǎn)等，依法合規(guī)開展經(jīng)營活動(dòng)，嚴(yán)格規(guī)范自身經(jīng)營行為。五是聚焦匯聚“黨建提質(zhì)”合力。要堅(jiān)持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，突出黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，著力抓好黨建基礎(chǔ)、作風(fēng)建設(shè)、企業(yè)文化、人才培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)精神等，集思廣益研究對策，破解制約發(fā)展難題，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。