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12月8日，集團公司黨委書記、董事長杜文昌到貴平在建項目，實地查看貴平20標拉栗大橋、四寨互通和貴平18標橋改路路基及六硐隧道出口的掌子面施工情況，詳細了解項目進展，并組織召開座談會。

實地查看貴平18標二工區(qū)橋改路推進情況

每到一處，杜文昌都反復叮囑項目，冬季施工要將安全生產工作擺在首要位置，強化安全教育和管理，緊盯安全生產重點領域和薄弱環(huán)節(jié)，加強風險辨識，加大隱患排查整治力度，切實筑牢安全生產防線。

杜文昌強調，貴平18標進入收尾階段，要認真做好項目結算工作，及時完善計量、質檢等內業(yè)資料，系統(tǒng)梳理項目管理過程，提煉技術亮點。貴平20標要系統(tǒng)總結“三化管理”階段性成效和亮點，摸清項目推進過程中的“疑難雜癥”，為順利推進新項目進場施工積累寶貴經驗。

調研過程中，杜文昌還與職工面對面親切交談，深入了解職工思想動態(tài)。

12月13日，集團公司黨委副書記、工會主席張金武深入寧波S309項目一線，先后查看櫟斜隧道、竺家莊橋、鋼筋加工棚等施工點的安全生產、質量管控、工程進度等情況，并組織召開座談會。

在認真了解項目近期各項工作推進情況后，張金武強調，一是要堅守質量安全紅線和底線，強化教育培訓，加大歲末年初質量安全監(jiān)管力度，強化隱患排查治理，堅決杜絕各類安全事故發(fā)生，為公司在省外市場可持續(xù)發(fā)展樹立良好的形象。同時，項目要嚴格管控計量工作，確保計量數(shù)據真實可靠。二是各部門負責人要做好職工生活和工作中的幫扶指導，充分用好工會資源，積極幫助職工解決后顧之憂。三是要認真做好冬季寒潮等突發(fā)極端氣候安全應急工作，嚴格落實領導帶班和24小時專人值班制度，按照屬地“三管三應三落實”要求，做到“應停盡停、應關盡關、應撤盡撤”，全力確保項目施工現(xiàn)場平穩(wěn)有序。

12月7日，集團公司黨委委員、副總經理金書濱到納晴T10標調研。

調研過程中，金書濱實地查看了六枝特大橋主墩上構施工情況，認真了解項目近期安全生產工作落實情況。

金書濱強調，安全和質量是項目建設的生命線，任何時候都不能放松。當前，正值冬季施工，項目部要注意加強防寒保暖措施，關心愛護職工，同時要做好施工人員的安全教育培訓工作，確保施工人員的身體健康和生命安全。要嚴抓工程質量，加大對質量隱患的排查整改力度，落實落細質量管控措施，保障六枝特大橋項目的建設質量可控。

12月10日-11日，集團公司黨委委員、紀委書記許正高到G243雷山也耶至丹寨揚武公路改擴建工程建新紓困LSYW-02標和普安至水龍公路（普安至牛場段）改擴建工程第四標段調研指導。

期間，許正高深入施工一線，實地查看項目進展，認真聽取項目施工組織、建設進度、安全管理、成本控制工作匯報，詳細了解項目在施工推進過程中存在的困難，并提出指導意見。

許正高強調，一要強化風險防范。項目部要積極加強溝通對接，做好已完工部分工程質量、審計、債務風險等方面的防范工作，提前干預，及時規(guī)避。?二要堅守安全防線。要嚴格落實安全生產責任制，加強安全教育培訓、安全警示教育和設備安全管理，加大隱患排查力度，重視涉路施工通行安全。三要加強項目監(jiān)管。在勞務、材料招標等市場行為中要禁止違法分包、違規(guī)串標等行為，項目要規(guī)范工程計價、物資設備采購、資金使用管理。領導班子要帶頭履職盡責，認真做好自己的本職工作，加強職工警示教育，切勿酒駕醉駕，促進項目建設高效、安全、廉潔運行。四要加速項目推進。要持續(xù)優(yōu)化施工方案，加強與地方主管部門溝通協(xié)調，科學組織施工，合理調度機械設備和人員物資，認真落實“三化管理”，注重工程質量和細節(jié)，全力保障項目有序推進。