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7月31日，集團(tuán)公司召開2023年下半年市場開拓工作會(huì)議，總結(jié)上半年市場開拓工作，安排部署下半年重點(diǎn)工作。

會(huì)議現(xiàn)場

會(huì)議要求，市場發(fā)展部、各分（子）公司、區(qū)域指揮部要盡快進(jìn)入角色，明晰職責(zé)邊界，各分（子）公司應(yīng)從人員配置、后勤保障、標(biāo)前成本測算等方面加大對區(qū)域指揮部的支持，區(qū)域指揮部也要及時(shí)轉(zhuǎn)換工作思維、加強(qiáng)能力提升，努力適應(yīng)各地區(qū)的市場業(yè)務(wù)要求，充分考慮明后年存量目標(biāo)，增強(qiáng)信心、迎難而上，為順利完成市場開拓年度目標(biāo)任務(wù)全力以赴。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)公司上下要以更高站位強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識，更高要求增強(qiáng)履職能力，主動(dòng)作為、主動(dòng)出擊。一是要錨定目標(biāo)，奮勇前行。要緊緊圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，壓實(shí)市場責(zé)任、分解具體指標(biāo)、加強(qiáng)思考謀劃、適時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，確保順利完成市場開發(fā)任務(wù)。二是要加強(qiáng)溝通，理順機(jī)制。要強(qiáng)化互聯(lián)互通，盡快形成集團(tuán)統(tǒng)籌、市場發(fā)展部協(xié)調(diào)、區(qū)域指揮部主導(dǎo)、分（子）公司配合的工作體系，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，圍繞資質(zhì)申報(bào)、標(biāo)前策劃、成本測算等重點(diǎn)工作精準(zhǔn)發(fā)力。三是要聚焦主業(yè)，搶占先機(jī)。既要做到跨區(qū)域式的市場跟蹤，也要精準(zhǔn)分析，緊緊抓住各區(qū)域不同政策，有側(cè)重的進(jìn)行跟蹤投資，準(zhǔn)確分析項(xiàng)目可行性。同時(shí)，要嚴(yán)守中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則，堅(jiān)守廉潔自律底線防線，做到依法依規(guī)合規(guī)經(jīng)營。