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近日，集團公司黨委委員、紀委書記許正高一行到納晴T10標、T11標調(diào)研，第二分公司班子成員、納晴T10、T11標項目負責人介紹相關情況。

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許正高詳細了解了兩個項目的施工情況、進度情況和大橋的特點，觀看了六枝特大橋施工動畫，詢問了橋梁上部掛籃設備的使用情況、項目施工過程中遇到的困難、項目部人員數(shù)量和配置情況等，認真聽取了項目經(jīng)理關于項目建設的工作匯報，并分別組織項目班子成員召開了簡單的交流座談。

在納晴T11標調(diào)研

許正高強調(diào)，安全是一切工作的前提，項目部一是要認真管理好安全，經(jīng)常組織管理人員和施工班組開展安全方面的學習教育，切實提高全體從業(yè)人員的安全意識和自我防范意識，做到“不安全、不生產(chǎn)”。二是要注重對職工管理的方式方法，加強職工教育管理工作，特別是加強年輕職工的教育管理，經(jīng)常關心職工的工作、生活和思想動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)苗頭上的問題，找準影響職工隊伍穩(wěn)定的因素，把問題處理在萌芽狀態(tài)。三是要加強農(nóng)民工的管理，隨時關注農(nóng)民工的身體健康，確保工作期間不會因為身體問題而出現(xiàn)安全事故，及時掌握他們的思想脈搏，增強思想政治工作的針對性，確保農(nóng)民工隊伍的思想穩(wěn)定。四是要加強紀律作風建設管理，嚴禁駕駛員和職工出現(xiàn)酒駕、醉駕問題，嚴禁出現(xiàn)考勤違規(guī)造假等紀律作風問題，除了加強節(jié)假日等重要節(jié)點的廉潔教育，日常工作中也要經(jīng)常開展警示教育，努力營造項目部風清氣正的良好氛圍。