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2月8日至9日，第四分公司財務部、工程管理部、物資設備部負責人前往貴平3、7、10標進行“三化管理”宣講培訓。

結(jié)合部門涉及到的“三化管理”責任清單，以及實踐過程出現(xiàn)的問題和其他項目檢查考核情況，分公司財務部負責人溫樹琴強調(diào)了制度執(zhí)行在財務管理中的重要性，從業(yè)務辦理、財務數(shù)據(jù)出發(fā)，細致入微講解了工作的遵照標準和應對措施。

工程管理部負責人石正芳從“總體目標、基本概念、三者關(guān)系、執(zhí)行與落實、結(jié)果執(zhí)行”五個方面加以講解，詳細闡述執(zhí)行落實過程中建立制度、扎實基礎、過程控制的具體工作內(nèi)容和方式方法。

物資設備部負責人馮光勇強調(diào)了前期管理重點，具體分析了建設中物資、設備、周材的管理工作，實操性展現(xiàn)了信息化管理云之家錄入與審批流程，以詳實的例子總結(jié)了遇到的難點、易錯點和亮點。

培訓現(xiàn)場，交流互長。工區(qū)長、技術(shù)員關(guān)于三化管理的疑惑問題得到了解答，雙方進一步探討了更為優(yōu)化的改進措施。

以超前的思維、高標準要求提升管理水平，推動各項工作干在前，走在前。以工區(qū)化、精細化、信息化管理助推項目管理提質(zhì)增效。新項目要圍繞“安全、質(zhì)量、環(huán)保、成本、進度、計量”六要素強基增效，突出管理問題導向、嚴控過程管理、強化結(jié)果運用，進一步規(guī)范施工管理行為，夯實企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展基礎。